ビジネスにおける内部環境や外部環境を分析する際にフレームワークを活用することで視点の漏れやダブリをなくすことができます。
PEST 分析
企業を取り巻く外部環境を、政治、経済、社会、技術の観点から分析するフレームワーク。
- 政治：Politics
- 経済：Economy
- 社会：Society
- 技術：Technology
という4つの観点の頭文字から名付けられています。
VRIO フレームワーク
経営資源について
- 価値: Value
- 希少性：Rarity
- 模倣困難性: Inimitability
- 組織: Organization
の4つの視点で分析するものです。ただしそのうち1つでも満たされれば持続的競争優位となるのではなく、VRI の3つを満たしていれば競争的優位の源泉となりえます。さらに O の観点を満たしていれば持続的競争優位が構築できます。
戦略分析の3C
マーケティング環境を分析するための枠組みです。
- 自社：Company
- 顧客：Customer
- 競合：Competitor
の3つに着眼して分析を行います。
価値連鎖（バリューチェーン）
価値がどの機能で生み出されるかを可視化する分析枠組みです。価値を直接的に生み出す「主要活動」と主要活動を遂行するうえで必要となる「支援活動」に分類されます。
なお、「販売・マーケティング」は「主要活動」です。
5つの競争要因
当該業界の「収益性」を決定する諸要因です。
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