企業経営理論 エフェクチュエーション: VUCA 時代のビジネス・セオリー
エフェクチュエーションとは、サラス・サラスバシー (『エフェクチュエーション: 市場創造の実効理論』)によって提唱された理論で、優れた起業家が共通して持つ意思決定プロセスや思考、考え方を発見し、体系化した市場創造の実行理論です。 コーゼーシ...
企業経営理論 
企業経営理論 コーポレート・ガバナンスと企業の社会的責任
今回は、コーポレート・ガバナンスと企業の社会的責任について説明します。 コーポレート・ガバナンス 株式会社 (特に現代の大企業) には、「所有と経営の分離」という特徴があります。 つまり、所有者である株主自らは企業経営を担わずに、所有者でな...
企業経営理論 技術経営
今回は、企業経営理論のうちでも、技術経営の考え方について説明します。 1. 技術の市場性評価 経済成長の要因を供給面から見ると、資本と労働の量的増加と全要素生産性の向上に分解できます。全要素生産性（Total Factor Producti...
企業経営理論 経営戦略の展開
1. 経営戦略の展開方式 経営戦略をどのような手段ないし展開方式で実行していくかについては、内部成長方式と外部成長方式とがあります。 (1) 内部成長方式 内部成長方式は、企業内部の経営資源を活用して発展していく手法です。その中でもR&D（...
企業経営理論 競争対抗戦略
この記事では、コトラーの理論を中心に紹介しています。 成熟市場では、市場需要が停滞し、企業間の直接的な競争が重要になります。つまり、競争市場には一種のゲーム的な要素が強まっています。 競争市場には、他の競争ゲームと同様に定石的なルールが存在...
企業経営理論 競争優位の戦略
1. ポーターの競争戦略 企業は市場において、自らを競争から解放する方法を模索します。ポーターはこの非競争状態を「競争上の優位性」と言い換え、その獲得には以下の3つの基本戦略が効果的であると主張しています。 (1) コスト・リーダーシップ戦...
企業経営理論 業界の競争構造分析
今回は、業界の競争構造分析について説明します。 5つの競争要因 ポーターは、企業が競争上の優位性を確保するためには、魅力的な業界を選択する必要があると指摘しました。魅力的な業界とは、他の業界に比べて収益性が高い業界のことです。 業界の収益性...
企業経営理論 国際化戦略
企業は成長を追求するために、時に国境を越えることがあります。国際化戦略とは、地理的に展開し成長を促進するための企業戦略の一種です。 企業の国際化戦略は、以下の4つのタイプに分類することができます。 (1) 母国中心国際化戦略（インターナショ...
企業経営理論 PPM = プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは？
1970年代に入り、企業の多角化が進展するにつれて、多角化した事業活動をどのように効果的に管理するかという問題がますます重要となりました。特に、限られた経営資源を多角化した事業間でどのように配分するかという問題が注目されました。 ボストン・...
企業経営理論 アンゾフの成長ベクトル
アンゾフは、特に企業戦略（全社戦）について、実用的枠組みづくりをめざして理論を展開した。とりわけその理論は製品一市場戦略に重点を置いている。この理論は企業が売上げを伸ばし、成長していくための方向性も表しているので、「成長ベクトル」とも呼ばれ...